山西企业办理 CMMI 认证流程标准一致，核心围绕前期筹备、体系搭建、正式评估等环节推进，具体分点说明如下：
前期规划筹备
明确目标与团队，首次认证多选 3 级起步，组建过程改进组（EPG），负责后续流程设计与推进。
选定合规合作方，挑选 CMMI 研究院授权的评估机构及主任评估师，签订服务合同保障流程规范。
开展差距分析，对照目标级别要求梳理现有流程，找出需求管理、质量保证等环节的不足，制定改进方案。
体系搭建与试运行
完善流程文档，编写组织级和项目级标准文件，像项目管理手册、质量保证计划等，形成标准化模板。
全员培训推广，对研发、管理等岗位人员开展 CMMI 理念培训，确保掌握新流程要点。
试点验证优化，选取 2 - 4 个典型项目试运行体系，持续运行至少 6 个月，收集缺陷率等数据并优化流程。
预评估与问题整改
开展模拟评估，由评估师按正式流程审核文档完整性和体系运行情况，同步进行模拟访谈。
落实整改优化，针对预评估发现的材料缺失、流程衔接不畅等问题，制定整改计划并限期完善，直至达到正式评估要求。
正式评估实施
启动现场评估，3 级评估约 5 - 6 天，5 级约 7 - 8 天，首日开首次会议并审核项目文档。
完成核查访谈，评估师用 2 - 5 天访谈不同岗位人员，验证流程落地情况，后续再复核文档。
公布初步结果，评估末尾召开会议宣布结果，企业可对争议项补充证据申诉。
取证与后续维持
等待审核，评估师提交报告至 CMMI 研究院，经 4 - 6 周合规性审计核查证据链。
获取证书并公示，审核通过后官网公示结果，企业获取电子和纸质证书。
维持认证资质，证书有效期 3 年，期间需每年提交年度报告接受评估，期满前完成重新评估。
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