一、前期筹备阶段
1. 明确认证目标与范围，成立由管理层牵头的贯标小组，涵盖各部门骨干，明确分工职责。组织全员开展ISO9001标准培训，提升体系认知。
2. 选择经国家认监委（CNCA）批准的正规认证机构，可通过CNCA官网核查机构资质，结合行业口碑、服务周期综合筛选，避免无资质机构。
3. 开展现状评估，对照ISO9001标准梳理现有管理流程，找出差距，形成改进清单，为体系搭建奠定基础。
二、体系搭建与试运行
1. 编写文件化体系，包括质量手册（纲领性文件）、程序文件（关键流程规范）、作业指导书及记录表单，确保文件贴合企业实际业务。
2. 体系文件发布后正式试运行，持续至少3个月，留存生产服务、采购、检验等完整运行记录，及时调整文件与实际操作的冲突。
3. 完成1次内部审核和管理评审，出具审核报告与评审报告，整改发现的不符合项，形成改进方案。
三、正式申请与审核
1. 向选定认证机构提交申请，附上营业执照、体系文件、试运行记录等材料，签订认证协议。
2. 配合认证机构开展两阶段审核：一阶段核查体系文件完整性与试运行有效性；第二阶段现场核查流程执行、记录真实性等，接受员工访谈。
3. 针对审核发现的不符合项，在规定期限内完成整改并提交佐证材料，通过机构复审。
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